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航天三江战略管理委员会2019年会议提出:牢记初心使命 创新发展方式 推动航天三江转型升级实现高质量发展

发布时间:2019-11-06    信息来源: 航天三江

10月31日,航天三江战略管理委员会2019年会议召开。会议就如何实现“十三五”规划目标圆满收官和如何合理规划“十四五”进行了研究部署。

航天三江在家领导班子成员郭勇、谭千红、杨再、李培宁、伍晓峰、刘春、李东峰、向隆君、张哲,助理级领导、本部各部门及所属单位主要负责人参加会议。

会议听取了题为“牢记初心使命 创新发展方式 推动航天三江转型升级实现高质量发展”的报告,以及关于航天三江“十四五”综合发展、航天防务产业发展、民用产业发展、国际化经营等四个规划纲要和2020年经营计划纲要的说明,与会代表对会议报告及纲要进行了分组研讨和集中审议。

报告回顾了航天三江转型升级发展历程以及高质量发展取得的成效,自2015年启动“十三五”综合发展规划论证以来,航天三江经营规模不断壮大,经济运行质量稳中向好,2018年营业收入、利润总额、全员劳动生产率较2014年分别增长83.06%、83.72%、87.59%,2015~2018年在集团公司经营业绩考核中连续四年被评定为“优秀”;深入践行强军首责,战略地位得到巩固提升;结构调整成效初显,民用产业发展动能增强;深入拓展国际市场,渠道建设和项目签单实现突破;新业态体系建设持续发力,发展方式转变成效初显;全面从严治党上新高度,人才队伍建设不断加强。

报告分析了当前发展存在的主要问题,思想认识和本领能力需进一步提高;发展质量不高,不平衡不充分不协同问题依然突出;创新能力、产业化发展能力、转型升级发展合力亟需进一步增强。

报告指出,围绕“一个目标两个阶段四步走”中长期发展战略,实现航天三江全面协调持续高质量发展的路径:一是坚持创新驱动,促进创新研发能力提升;二是坚持人才强企,释放人才价值创造潜力;三是坚持聚焦主业,推进产业结构持续优化;四是统筹区域布局调整,加快协同发展能力提升;五是加速成果转化,推动产业化发展能力提升;六是深化管理变革,推进职能整合和功能协同;七是创新体制机制,激活提高发展能力和效率。

党委书记、董事长郭勇在讲话时指出,各小组对报告和纲要进行了审议和充分讨论,并提出了建设性的意见建议。他指出,要实现“十三五”规划目标圆满收官,首先是完成2019年经营目标,要抓好几项关键任务。他要求:一是必须全力完成重点型号任务,二是全力抓好商业航天重点任务,三是全力确保合同履约和重点合同生效,四是全力抓好合同回款和压降“两金”工作,五是全力抓好资产处置和资本运营工作。其次要完成2020年目标,就要在型号产品、民品产业化发展、孝感区域单位转型升级、经营质量提升等四个方面取得突破。

郭勇还就“十四五”规划分产业分板块提出了明确思路并指出,规划确定后,关键是要落实,思想是行动的先导,思想不解放,观念就不能转变,行动就跟不上。解放思想就是解放生产力,是解决发展问题的根本前提。他指出部分干部存在三种“不良状态”,即谨小慎微、封闭保守、消极等待的思想状态,要求存在这三种状态的干部,要赶快警醒,加快思想解放,尽快从这三种状态中走出来。

郭勇强调,人才队伍在我们发展中起决定性作用,各单位领导一定要树立“抓人才就是抓发展、抓人才就是抓未来”的理念,要认识到“人才资源是第一资源,人才投入是效益最高的投入”,要破解发展难题、激发创新活力,根本就是要引进人才、留住人才、用好人才。

最后,郭勇指出航天三江正在经历转型升级的阵痛,既有新旧产业的交替,也有新旧发展方式的转变,但更深层次的是新旧思想的斗争,是决心意志与困难阻力的斗争。全体干部职工要以新的思想观念、决心意志和工作状态推动转型升级,为实现“一个目标两个阶段四步走”的发展战略而努力奋斗!

党委副书记、总经理谭千红在总结会议时指出,会后各级领导干部要强化使命担当,认真学习传达会议精神,特别是郭董事长的讲话精神;各单位要结合实际,深入思考本单位在航天三江“十四五”规划中的站位,找准问题,找出差距,有的放矢,改进提高,要将会议规划落实到本单位“十四五”规划论证中,落实到年度经营活动中;本部各部门要逐一研究与会代表提出的意见建议,尽早完成会议报告的修改完善,并组织分解各项任务,做到有效落实。(摄、文/魏勤)

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